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蔚蓝天空的博客

记录工作.管理.学习中所思所想和所经历的事,与朋友们交流、探讨和分享。

 
 
 
 
 
 

广东省 惠州市

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工商企业管理本科学历,质量和环境管理体系工程师,质量经理,物质生产型企业全面管理,善于行为科学理论的学习与实践,用人靠技巧,管人靠智慧:舍短取长,则天下无不用之才,责短舍长,则天下无可取之人!
 
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领导力就是说对这十句话

2017-5-12 13:50:03 阅读14 评论0 122017/05 May12

英国首相撒切尔夫人很喜欢这样一段话:
注意你的思想,它会成为你的言语;
注意你的言语,它会成为你的行动;
注意你的行动,它会成为你的习惯;
注意你的习惯,它会成为你的性格;
注意你的性格,它会成为你的命运。
我们思考什么,就会变成什么。
这段话的逻辑是:思想推动言语,言语推动行动,其实这个逻辑是不完整,或者说并不全面。实际上,思想固然可以推动言语,但反过来言语也推动思想;我们的言语推动行动,反过来行动也推动言语;思想可以直接推动行动,但反过来行动也可以决定我们的思想。

作者  | 2017-5-12 13:50:03 | 阅读(14) |评论(0) | 阅读全文>>

卓越供应链的六个维度

2017-5-8 14:32:23 阅读2 评论0 82017/05 May8

    传统供应链的目标是为客户提供三方面的好处:成本降低、交货速度加快、质量提升。这些好处固然必要,但有时还不够。一种更为复杂的供应链新范式正在出现——它可以在各种绩效目标之下培育和保持竞争优势。

  这种供应链的设计和管理以价值为驱动,着眼于实现以下六种基本结果中的一个或多个:“成本”、响应度、安全性、可持续性、复原力和创新性。

  高效的供应链往往是上述结果的某种混合体,将六种结果以不同的方式组合在一起。事实上,斯坦福大学商学院的李效良教授经过广泛研究得出结论说,供应链如果只关注六种结果当中的一种结果,将是一种致命的缺陷,因为这样的供应链无法在竞争中培育和保持可持续优势。特别是,他发现仅能做到低成本的供应链对于意外的供需变化缺乏足够的反应能力。

作者  | 2017-5-8 14:32:23 | 阅读(2) |评论(0) | 阅读全文>>

提高产品质量331管理法则

2017-2-10 15:17:34 阅读17 评论0 102017/02 Feb10

三个意识

1自检意识

作者  | 2017-2-10 15:17:34 | 阅读(17) |评论(0) | 阅读全文>>

德鲁克深度好文:什么决定了你的未来?

2017-1-16 10:11:53 阅读19 评论0 162017/01 Jan16

今天的公司并不怎么管员工的职业发展;实际上,知识工作者必须成为自己的首席执行官,在公司中开辟自己的天地,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。

要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识——不仅清楚自己的优点和缺点,也知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还要明白自己的价值观是什么、自己又能在哪些方面做出最大贡献。因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,才能真正做到卓尔不群。

作者  | 2017-1-16 10:11:53 | 阅读(19) |评论(0) | 阅读全文>>

老大,真的不是我的错

2016-12-8 13:52:39 阅读17 评论0 82016/12 Dec8

    你把老板交代的事情办砸了。但其实真不是你的错,你的闹钟没响,你记录日程安排的app崩溃了,你养的狗把存文件的U盘吞了。你觉得有必要解释一下,但又隐约觉得有点不安,老板会不会把我的解释当作是借口呢?www.fastcompany.com上的一篇文章建议你按照下面给出这4条去做。

  1.看看有没有必要解释

作者  | 2016-12-8 13:52:39 | 阅读(17) |评论(0) | 阅读全文>>

如何培训员工的创新能力?

2016-9-27 8:47:56 阅读9 评论0 272016/09 Sept27

       很多企业在员工能力培训这方面经常感到头疼,不可否认这的确是一大难题。越来越多的企业意识到人才成为需要解决最核心问题之一,这就给企业中负责培养员工的培训部门提出了更高的要求。如何培训员工的创新能力? - 蔚蓝天空 - 蔚蓝天空的博客

作者  | 2016-9-27 8:47:56 | 阅读(9) |评论(0) | 阅读全文>>

一图秒懂:六顶思考帽]

2016-9-26 10:43:25 阅读7 评论0 262016/09 Sept26

 作为六顶思考帽思维模式和水平思考法的发明人,Edward de Bono博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,是创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”,欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一,现任剑桥大学思维基金会主席,在世界企业界拥有举足轻重的影响。Edward de Bono这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

作者  | 2016-9-26 10:43:25 | 阅读(7) |评论(0) | 阅读全文>>

做得越少,收获更多?!6条贴士助你聪明工作!

2016-9-26 10:35:33 阅读12 评论0 262016/09 Sept26

    人人都有24小时,但有的企业家却忙得连轴转,有的企业家却看上去游刃有余。那些看上去“很轻松”的企业家,难道没有努力工作吗?并非如此。只是他们选择了更“聪明地”工作。https://www.entrepreneur.com/上的一篇文章中,作者科里·费雷拉提出了6条建议:

作者  | 2016-9-26 10:35:33 | 阅读(12) |评论(0) | 阅读全文>>

民企管理者应掌握的八大工具

2016-4-19 16:17:59 阅读43 评论1 192016/04 Apr19

    不同的职业有不同的劳动工具,譬如“铁耙扫帚扬场锨,碌碡绳索使牛鞭”,这是传统农业要使用的工具,没有这些东西,农民就没法种地。作为当代企业的各级管理者,又需要什么样的管理工具?子斫根据自己民企管理的实践和体会,归纳了八个方面的内容与大家交流。

  1、制度

  制度是民企管理最重要的工具,这一点已被越来

作者  | 2016-4-19 16:17:59 | 阅读(43) |评论(1) | 阅读全文>>

老板思维与智慧

2016-1-6 9:26:03 阅读87 评论1 62016/01 Jan6

营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。
作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。
1
快战术、慢战略
市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

问员工的四个问题
“你的梦想是什么?”
“你现在离你的梦想有多远?”
“为了实现梦想你准备努多大的力?”
“需要企业为你提供什么?”

作者  | 2016-1-6 9:26:03 | 阅读(87) |评论(1) | 阅读全文>>

工业4.0

2016-1-5 14:08:45 阅读38 评论0 52016/01 Jan5

早年从事过工业自动化行业,后来为了赚点讲课费做零花钱,去几个城市,讲过《工业互联网与工业文明史》这门课,以至于很多人以为我很懂工业互联网(其实我也就是半桶水而已)。今天早上乐视网的好基友问我,工业4.0到底是个啥,本来答应给他单独讲一遍,后来一想,不如整理下材料和思路,一块分享给大家,所以今天就跟大家谈谈这个神秘的工业4.0吧。

作者  | 2016-1-5 14:08:45 | 阅读(38) |评论(0) | 阅读全文>>

REACH第十三批10项SVHC清单(高关注物质清单)

2015-12-11 9:04:18 阅读35 评论0 112015/12 Dec11


作者  | 2015-12-11 9:04:18 | 阅读(35) |评论(0) | 阅读全文>>

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